Groot netwerk
Team van ondernemende specialisten
Persoonlijk en betrokken
Een groeistrategie helpt bedrijven gericht te groeien en succesvol te blijven in een concurrerende markt. Modellen zoals Ansoff Matrix, BCG-model en het Horizon 1, 2, 3 model bieden houvast bij het kiezen van de juiste aanpak, afhankelijk van doelen, markten en producten. Een duidelijke strategie voorkomt gemiste kansen.
Voor veel ondernemers betekent stilstand achteruitgang. Om in een competitieve markt vooruit te blijven gaan, is een duidelijke groeistrategie onmisbaar. Of je nu wilt uitbreiden in bestaande markten, nieuwe producten wilt ontwikkelen of een overname overweegt, een goed uitgewerkte strategie is de sleutel tot succes. Maar hoe bepaal je deze? Deze blog helpt je bij het formuleren van een strategie die past bij jouw ambities en bedrijfsdoelen.
Een groeistrategie is het plan waarmee bedrijven hun doelen willen bereiken door te groeien in marktaandeel, omzet of andere belangrijke succesindicatoren. Het werkt als een sip aan de horizon. Een passende strategie biedt niet alleen richting, maar helpt je ook bij het nemen van belangrijke beslissingen. Denk bijvoorbeeld aan het uitbreiden naar nieuwe markten of het ontwikkelen van nieuwe producten. Bij een overname of fusie is de juiste strategie belangrijk om jouw bedrijf op de lange termijn succesvol te positioneren.
In een snel veranderende economische omgeving is een passende groeistrategie belangrijk voor bedrijven die willen groeien. We zien dat door het ontbreken van een duidelijk strategie kansen sneller verloren gaan. Ook kunnen bedrijven moeilijker concurreren met anderen die wel een duidelijk plan hebben. Daarnaast helpt een doordachte strategie jouw bedrijf om je aan te passen aan marktdynamieken én weer beter in te spelen op veranderende klantbehoeften.
Daarnaast kunnen bedrijven, die zich voorbereiden op groei, herstructurering of zelfs een overname, met een strategische aanpak risico’s beperken. Het is de manier om je succes te versnellen. Een passende groeistrategie biedt je de structuur en focus die nodig zijn om zich in competitieve markten te onderscheiden en te blijven groeien.
Er zijn verschillende manieren waarop bedrijven hun groei kunnen realiseren. Veelgebruikte voorbeelden van groeistrategieën zijn de Ansoff Matrix, BCG-matrix en het Horizon 1, 2, 3 Model. Binnen de modellen wordt uitgegaan van korte en lange termijn doelen, jouw huidige producten, diensten en marktaandelen, maar ook waar jouw prioriteiten liggen. Focuspunten van jouw onderneming bepalen de beste groeistrategie.
Dit model helpt bedrijven te kiezen tussen verschillende groeistrategieën op basis van bestaande en nieuwe markten of producten. Jouw huidige positie en doelen zijn hierin sturend. Hierbinnen wordt uitgegaan van:
De BCG-matrix helpt bedrijven hun productportfolio te analyseren op basis van marktgroei en marktaandeel. Het model verdeelt producten in vier categorieën, waarbij wordt gekeken naar hoe hoog het marktaandeel is en de groei van jouw onderneming:
Het doel binnen deze groeistrategie is om te investeren in Stars, te oogsten uit Cash Cows, en om te overwegen of Question Marks of Dogs desinvestering nodig hebben.
Het Horizon 1, 2, 3 model helpt bedrijven strategisch te plannen voor de korte, middellange en lange termijn. Horizon 1 betreft het versterken van de bestaande business, Horizon 2 richt zich op uitbreidingen, en Horizon 3 op innovaties en nieuwe markten. Deze groeistrategie geeft je een gestructureerde aanpak om zowel onmiddellijke groei als toekomstige ontwikkelingen te plannen.
Voor groei is de eerste stap het stellen van duidelijke doelen. Wat wil je bereiken? Wil je je marktaandeel vergroten, een nieuwe markt betreden, of je productaanbod vernieuwen? Daarna kun je de groeistrategie bepalen aan de hand van het Ansoff Matrix. Deze ga je gebruiken om te bepalen welke strategie het beste bij jouw situatie past.
Marktonderzoek is doorslaggevend om de juiste keuzes te maken en een betrouwbaar prognosemodel kan je helpen de verwachte groei en risico’s inzichtelijk te maken. Breng deze factoren altijd zorgvuldig in kaart. Hierdoor leg je de basis voor een succesvolle groeistrategie die jouw bedrijf vooruit helpt.
Wat zijn jouw ambities en bedrijfsdoelen? Wij vertalen jouw toekomstvisie in een gedegen groeistrategie, om de route naar succes in kaart te brengen. Of je nu te maken hebt met een overname, herstructurering of uitbreiding; met onze diepgaande kennis van de markt en ervaring in strategisch advies zorgen we voor een strategie dat werkt, zowel voor korte als op lange termijn.
Kun jij ondersteuning gebruiken bij het ontwikkelen en implementeren van een groeistrategie die past bij jouw unieke situatie? Neem contact op met onze experts en samen zetten we de eerste stap naar een duurzame groei. Tijdens het adviesgesprek ontdek je wat wij voor jou kunnen betekenen.
Terug naar blogs
Taurus Corporate Finance en IMAP Netherlands bundelen krachten tot leidend Fusie- & Overname kantoor
De afgelopen jaren hebben wij met grote ambitie en toewijding gebouwd aan Taurus Corporate Finance. Samen met onze klanten hebben wij een sterke positie opgebouwd als toonaangevend Fusie- en Overname (M&A) kantoor in Noord- en Oost-Nederland. We zijn ...
Bedrijf verkopen: kies je voor een strategische koper of financiële investeerder?
De verkoop van een bedrijf is vaak het resultaat van jarenlange inzet en groei. Het is een ingrijpende beslissing waarbij niet alleen de financiële opbrengst telt. Ook de gevolgen voor medewerkers, de cultuur en de toekomstige koers spelen ...
Wat is een belastinglatentie? Het verschil tussen actieve en passieve belastinglatentie in beeld
Bij de aan- of verkoop van een onderneming is een belastinglatentie een belangrijke term om rekening mee te houden. Belastinglatentie verwijst naar het verschil tussen de belasting die een bedrijf in de toekomst moet betalen, of kan terugvorderen, ...
